Klanten

2010/2011

Casus: Herinrichting van het kwaliteitsmanagementsysteem en het opzetten van effectief prestatie model binnen de organisatie.

Doelstelling:

Het ontwikkelen en implementeren van een effectief kwaliteitsmanagement en prestatie systeem dat voorziet in de huidige en toekomstige behoefte van de organisatie. Deze doelstelling wordt gerealiseerd middels:

• Het opzetten en herinrichten van een geïntegreerd kwaliteitsmanagementsysteem;
• Het opzetten van een effectief prestatie model in de organisatie.

Resultaat:

• RPC Bebo Nederland BV beschikt nu over een geïntegreerd kwaliteitsmanagement systeem dat naadloos past op het business model van de onderneming. Het systeem is succesvol heringericht en voldoet aan de huidige en toekomstige behoefte van de organisatie;
• RPC Bebo Nederland BV heeft de 3-jaarlijkse ISO 9001:2008 en BRC IoP (Issue 4) her-certificering glansrijk doorstaan;
• De onderneming beschikt nu over een effectief prestatie model opgezet volgens de Hoshin methodiek waarbij de hoofddoelstellingen van de organisatie dienen als startpunt. Van hieruit zijn de ondersteunende doelstellingen -en bijhorende KPI’s- gedefinieerd op zodanige wijze dat er een meest effectieve bijdrage aan de hoofddoelstellingen van de organisatie wordt geleverd.

2009/2010

Casus: Best Practice, Kwaliteitsmanagementsysteem.

Doelstelling:

Vaststellen en uitwerken van het beste Kwaliteitsmanagementsysteem (The Best Practices) dat naadloos past bij het business model van Brookx Company.

Resultaat:

Het glansrijk behalen van het ISO 9001:2008 certificaat;

Het integreren van het ISO 9001:2008 management systeem met het kwaliteitsmanagementsysteem van de NAVO namelijk, AQAP;

Het optimaal integreren van de operationele kwaliteitstaken in de Manufacturing en de Supplier Chain.